私は、コンサルティング上、色々な仕事が複雑になってくることから組織作りは重要になります。仕事の内容も乱雑になってくることを懸念して組織をつくりたがります。

しかし、組織を作ってもその組織が動かなければ逆に経営へ弊害になりかねません。
とても危険ですし、それまで費やした時間や費用が全て消えてしまいます。

メンバーはただ待つだけですから、出来なければそれでいいわけですが、組織を作ろうとするリーダーは、とてもリスクを背負いながら進めているのです。

私は、いくつかの組織をつくっているし作ろうとしているものもあります。それは、関わる人間も仕事内容も異なれば、当然であると考えるからです。

しかし、仲間やグループを作ろうとする時に何時も一人です。そして立ち上げてもそこから仕事や何らかのメリットが生まれない限り、仲間も誰一人動こうともしません。

ですから、現在立ち上げたがそのまま活動できない組織がいくつかあります。
私の信念としては、やり始めたら絶対に成功できるまでやり続けることですから、途中で辞めることなどありませんが、廻りからは”また先生は別のことをやりだした！”と顰蹙を買っているだけに終わってしまっているのです。

それでも構わないのですが、仲間作りは本当に難しいですね。資金が無ければ動かない組織作りはこれから辞めようと思っているところです。

だって、私が利益を独り占めするわけでもないし、利益なんて殆ど立っていない状況ですから、皆が良くなればと思って始めることも結局、目先のことに眼がくらんで天秤にかけてしまう人が多いのですね。

このような人の多くは、常にその日暮らし的経営になってしまい、一時的な景気などに左右され易く、安定した経営が出来ない人が多いのです。

私は、計画を立ててからその計画を実行に入るまでの活動が一番大切なことだと思っています。ですから、その計画を常に追いかけてきました。

そして、確実に仕事をアップさせているのも事実です。これが組織や企画作りのポイントになるのですね。